L’affaire SUSU relance le débat sur les défis de gouvernance auxquels sont confrontées les startups opérant entre l’Europe et l’Afrique. Présentée comme une entreprise innovante dans le secteur de l’assurance santé, la société met en lumière les limites d’un modèle de gestion à distance lorsque les réalités réglementaires, financières et opérationnelles des marchés africains ne sont pas suffisamment prises en compte. Cette situation soulève une question de fond : peut-on piloter efficacement une startup active en Afrique depuis l’Europe sans disposer d’une gouvernance de proximité et d’une autonomie locale solide ?
Pour les investisseurs, cette affaire constitue un signal d’alerte. Les fonds d’investissement sont désormais appelés à renforcer leurs procédures de vérification avant tout engagement financier. Au-delà des promesses de croissance, de l’innovation ou du potentiel de la diaspora, les analyses doivent intégrer la solidité actuarielle des modèles économiques, le respect des réglementations régionales, notamment celles encadrées par le Code CIMA, ainsi que la transparence des flux financiers entre les maisons mères et leurs filiales africaines. Une gouvernance robuste apparaît désormais comme un critère aussi déterminant que la capacité de croissance.
Les régulateurs africains sont également interpellés. L’affaire met en évidence la nécessité de s’assurer que les filiales des groupes étrangers disposent d’une véritable autonomie de gestion, tant sur le plan décisionnel que financier. Une présence juridique sur le continent ne suffit plus si les décisions stratégiques et les ressources restent entièrement contrôlées depuis l’étranger. Le renforcement des mécanismes de supervision et de contrôle pourrait contribuer à préserver la stabilité du secteur et à protéger les assurés contre les risques liés à une gouvernance insuffisamment ancrée sur le terrain.
Au-delà des investisseurs et des autorités, cette situation invite aussi les clients, qu’ils soient membres de la diaspora ou entreprises locales, à porter une attention particulière à la fiabilité des acteurs auxquels ils confient leur couverture santé. La réputation d’une startup ou sa visibilité dans les grands rendez-vous de l’innovation ne sauraient remplacer des bases juridiques, financières et opérationnelles solides. En définitive, l’affaire SUSU rappelle que, sur le marché africain de l’assurance, la confiance, la proximité de la gouvernance et le respect des exigences réglementaires demeurent les véritables piliers de la pérennité des entreprises.
